La modernisation de l’administration publique constitue un enjeu stratégique pour la République Démocratique du Congo (RDC), se confronte à des contraintes structurelles profondes héritées de son parcours historique. Cet article examine dans quelle mesure les partenariats public-privé (PPP) pourraient constituer un instrument viable de transformation administrative dans le contexte congolais. L’étude mobilise le cadre théorique de la Nouvelle Gestion Publique (NGP) et les travaux relatifs à la gouvernance publique dans les pays en développement. Il résulterait de cette analyse que, si les PPP présenteraient des avantages évidents sur les plans budgétaire et technique, leur efficacité resterait conditionnée par la qualité du cadre juridique, la maîtrise des risques contractuels et la capacité de régulation étatique. Des expériences africaines comparatives (Rwanda, Kenya, Ghana) permettraient d’identifier des conditions de réussite transposables à la RDC.